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巨明:光耀大地 丰收未来

作者:孙红梅来源:中国农机化导报 浏览次数: 日期:2013-12-28

 

 

巨明,这个踏入农机行业几十年的“老大哥”,凭借其勇于拼搏的精神和自主创新的勇气,一跃成为收获机械行业的领头雁。“光耀大地、丰收未来”,这不仅是巨明的经营理念,更是其不断前进的动力。

从50年前的桓台县砖窑厂,历经转产制锨、股权改制、投产农机,几代巨明人在他们热爱的土地上艰苦创业,追求卓越,诚信经营,积累了丰厚的物质财富和宝贵的精神财富。随着时间的推移,巨明不断成长、发展、壮大,最终成为了集研发、制造、销售、服务为一体的现代农业装备制造供应商,并自主研发了小麦机、玉米机、大豆高粱机、水稻机、油菜机、青贮机等6大系列产品,80多个品种,为更多的农民提供先进适用的农机产品,让更多的顾客享受到全心全意的服务。

投身农机,做强做

20世纪末,国内市场经济大潮进行得如火如荼。在此形势下,巨明的前身桓台县制锨厂做出果断选择,融入市场、调整产品结构,由制锨转投产农机,改国有为民营,上马了联合收割机生产线。这一华丽转身,使企业焕发无限生机,进入了发展快车道,规模不断壮大,很快形成了自己的品牌——巨明,成立了山东巨明机械有限公司。

在经受住了市场经济的冲击和改制重组的挑战后,巨明又一次抓住机遇,以农机制造为发展主线,以企业做强做大为发展主题,立足于三个“坚持”:坚持贴近百姓、面向市场、服务社会、为民造福,农民需要什么机械就研发什么机械,国家需要什么机械就生产什么机械;坚持挂靠科研院所,自主创新、科学发展、以人为本,致力于研发适合中国国情的先进农机产品,致力于制造市场需要、农民实用的先进农机产品;坚持品牌战略,保证质量,完善服务。

随着科研开发实力、装备制造能力、质量服务体系的不断增强,巨明逐步实现了“从背负机向自走机”“从小麦机向玉米机”“从单一生产型向生产创新贸易型企业”的三大经营战略转移,走出了一条持续、快速、稳健的发展之路,逐步成为国家重点农机装备制造企业,并连续数届当选为中国农机工业协会收获机械分会理事长单位。

自投身农机行业以来,巨明的产销规模、销售收入、利税实现了年均30%以上的增长。目前,巨明收获机械已形成6大系列,80多个品种,其规模、效益、市场占有率处于全国同行业的前列。

科技创新,做全做好

自主创新是巨明永恒不变的主题。最早从小麦背负机起步,到玉米背负机、小麦自走机、玉米自走机,再到水稻机、大豆机、青贮机,巨明不断拓展经营业务,优化产品结构。特别是近些年来,小麦机、玉米机逐渐向多功能、高性能、大型化、智能化转变,逐步形成研发体系化、产能系列化、品种多样化,成为了国内收获机械品种最全、生产线最丰富的生产制造企业之一。

与此同时,巨明还利用“高新技术企业”“省级收获机械工程技术研究中心”“院士工作站”等科研平台,先后承担国家“十一五”“十二五”重大科技支撑项目,国家863计划课题,国家级和省级星火计划,进一步促进了产品更新换代,实现了“研发一代、储备一代”,力求产品始终站在农机研发前沿,以科技创新引领市场。

没有创新就没有发展,而没有市场就谈不上创新,市场是创新的源泉,也是试金石。多年来,巨明一直坚持“跟着市场干,围着市场转,不断满足不同区域及用户的需要。”就如异常火爆的玉米机市场来说,巨明十分注重产品的可靠性和适用性,按照不同区域的需要,分别在玉米机上增加剥皮辊,提高剥皮效果;增加可选配套动力,割台双侧传动,提高可靠性;配置前置切碎器和中置还田机,增强还田效果。这一系列的举措,使得玉米机逐渐形成了系列化,以作业功能、割台型式、轮距结构等衍生出多个品种,适用不同农艺、不同区域的要求。

特别是近几年,巨明把玉米机作为生产经营的重点,已自主研发了两行、三行、四行、五行、六行、七行等大、中、小型玉米收获机系列产品,并批量投放市场,从而形成了从两行到八行直至不对行的全系列开发,成为国内同行业种类最全、创新能力最强的玉米机制造企业之一,另外巨明还开发了茎穗兼收型玉米收获机,研制改进了青贮玉米收获机。2013年,巨明被评为“用户最喜爱的玉米收获机械十佳品牌”“2013中国用户喜爱的农机品牌”。

2014年,巨明玉米机仍将延续多个型号、多种配置的系列化创新开发和全区域市场投放,强力打造国内农机行业优势品牌。随着新三行、新四行玉米机等优势产品在市场上的领先表现,巨明将玉米机研发重点再一次放在可靠性能的提升方面:一是优化还田切碎机构,新两行2188,新三行3168、358、368等,全部以“前切碎、中还田、苞叶粉碎”形式进行配置,增强还田效果;一些产品采用全新的苞叶排杂系统。二是更加注重可靠性和适应性,如新四行452,改进变速箱,提高行走传动可靠性;前置三行368还田机将全部采用传动轴传动;新三行358加长行走带,采用一级传动,改进还田机挂接形式;新两行2188、新三行3168简化传动结构,增强产品可靠性。三是改善剥皮机构,采用新型剥皮机,新三行358增加压穗星轮,增加剥皮机利用率,提高剥皮效果。四是实现部分产品割台的互换,满足不同区域和用户需求,产品适应性更好。

另外,巨明在小麦自走机、大豆机的性能方面仍在不断改进,逐步转向大功率、大喂入量。2013年,巨明5公斤、6公斤小麦机凭借其优越的性能和作业效果在市场上占据了一席之地。2014年巨明仍将主推北斗星5公斤小麦机、神舟6公斤小麦机。

铸造品牌,做长做久

“争创中国名牌,争创中国驰名商标,打造中国农机行业第一品牌”,这是巨明在进入农机行业时制定的品牌战略。巨明曾荣获“产品质量国家免检”“无质量投诉”“用户满意农机品牌”“中国农民最喜欢的农机品牌”等荣誉称号。2013年初,巨明又一次证明了自己,荣获“中国驰名商标”称号,成为巨明坚持品牌战略的里程碑。

当今社会,产品之间的竞争很大程度上表现为质量、服务、品牌的竞争。特别是收获机械行业,产品日趋“同质化”,用户服务需求和维权意识越来越高,只有保证质量,做好服务,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地,保证企业的快速、健康、长久发展。

因此,巨明对产品质量和服务提出了更高的要求。“抓质量毫不放松、搞服务不惜血本”成为巨明在农机市场做长做久的重要保证。一方面,巨明秉承“产品合格率向100%挑战,质量问题向0挑战”理念,无论从收割机的设计、标准件的采购、生产一线的装配以及成品的检验,巨明都实行最严格的质量管理方案和考核措施,责任到人,实现产品以最完整、最完好的状态发运到用户手中。另一方面,巨明坚持“边生产、边培训、边服务”模式,实行领导挂帅,区域经理、车间主任、技术骨干带队的区域负责制,哪里有巨明的产品,哪里就有巨明的服务。2013年,巨明投放的产品均以较好的质量和优越的性能得到了用户的认可,服务人员更是以对用户、对巨明高度负责的精神,感动了广大用户,赢得了社会赞誉。

2014年是巨明的“质量管理提升年”。在先进的电泳涂装生产线中,七成以上的零部件采用自制,一体化的焊接、钣金制作,零部件装配线及现代化的整机装配流水线等都是产品高质量的可靠保证。严格管理、加强考核是产品质量提升的手段,向质量管理要效益将作为巨明2014年生产经营的重点工作。一是实行收购制,无论是对外协配套单位还是公司内部,零配件产品只要不合格,一律不准入库;二是实行问责制,无论是技术、采购、生产还是质检,哪个环节出现问题哪个部门必须负责;三是实行质保金制度,面向所有领导干部及采购、技术、质检等部门;四是生产旺季实行工资追回制。

回顾过往,创新、质量、服务成为拉动巨明不断前进的三驾马车,面对未来的无限机遇和挑战,巨明董事长、总经理崔守波说:“创新是企业的灵魂,质量是企业的饭碗,服务是企业的未来,巨明抓住了这三样东西,也就找准了前进的方向,一定会抓住一次次机遇,克服一个个困难。”

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