山东巨明机械有限公司（简称“巨明公司”）地处齐文化发祥地——山东淄博，是集研发、制造、销售为一体的国家重点农机装备制造企业。作为集团混合所有制改革的“试验田”和“示范田”，巨明公司党委将“团结、紧张、严肃、活泼”的“八字箴言”作为文化内核，从历史智慧中汲取时代力量，在融合中实现思政工作质效跃升，助推企业在行业激烈竞争中突围。
文化是“根”与“魂”：“八字箴言”成为思想底座
巨明公司将“八字箴言”作为企业文化的基石，与思政工作深度融合，构建起“价值共生”的生命力和感召力。
“团结”的真谛是凝聚力。巨明公司打破壁垒，建立跨部门协同机制，从管理层掌舵战略航向，到研发团队攻坚核心技术，从生产车间严把品质关口，到销售服务团队直达田间地头，形成目标一致下的协同作战、“一方有需、八方支援”的协作生态。如今，经销服务网点已覆盖全国24个省市，300余家分销渠道同心聚力，构筑起共兴共荣的“助农共同体”。
“紧张”的内涵是执行力。巨明人抢抓机遇、精准发力，将“敬畏农时”刻在骨子里，从晨会部署的施策，到生产节拍的管控，从订单倒排的规划，到交付节点的追踪，形成高效的装备制造体系。当山河四省遭遇阴雨“拦路虎”，秋粮抢收迫在眉睫，公司上下进入“战时状态”，火速集结，让履带收获机踏着节拍奔赴田野。这不仅是对农时的敬畏，更是对粮食安全的守护。
“严肃”的规则是决策力。公司主动融入乡村振兴、“一带一路”等国家战略，践行“三步走”发展规划，确定“双核两翼”战略，打响“三大市场战役”，持续推进质量升级与产品迭代，让“责任品牌、诚信事业”的信念贯穿全产业链。强化数据驱动与合规管理，从战略决策的科学审慎，到日常履职的一丝不苟，以“较真”态度追求极致、坚守底线。
“活泼”的本质是创造力。公司党委大胆探索、积极作为，创新打造“党建建在攻关小组上”主题实践活动，13个攻关小组跳出思维定势，“接地气、见实效”，让创新精准对接农业现代化需求。纵轴流籽粒机提质增效，丘陵山区履带式玉米机攻克复杂地形收割瓶颈，制种玉米专用收获机填补技术空白，北斗导航装备赋能精准农业，让智能、实用成为新时代农机的标签。
场景是“桥”与“船”：“思政课堂”走进市场前沿
按照“处处有课堂”的理念，公司党委以“团结篇”“紧张篇”“严肃篇”“活泼篇”为主线，打造“场景浸润”的多维阵地。品牌长廊、党员活动室、文化工牌、OA专栏、抖音、微信公众号等线上线下阵地相互呼应，构成立体化的思政教育矩阵。
面对市场“红海”，公司班子成员密集调研市场，在东北营销一线、内蒙古经销商、广西供应商、甘肃河西走廊，洞察研判市场，吹响“打赢秋收役”的“集结号”，将“大思政课”开到了一线，把“论文写在田间大地上”。思想政治工作不再是会议室里的灌输，而是田间地头的共鸣。
深化联学共建，开展“沉浸式”教育、联学及专题党课。传承红色基因，开展沂蒙山革命根据地红色教育实践；筑牢廉洁防线，组织关键岗位人员到鲁中监狱开展廉政教育；以“开工第一课”、安全质量文化征文、“9.3”阅兵大讨论等为载体，实现职工教育从“单点培训”向“全域浸润”升级。让员工在参与中感悟、在体验中认同、在行动中内化。
价值观的传递，要靠有温度的故事。公司注重把“八字箴言”转化为可感可触的情感能量，编辑推送“见证巨明变化”系列短视频，每一个故事都是一粒信仰的种子。“晨光中的坚守”讲述集团劳动模范、技术能手牛云振的故事，让“劳模精神”从“墙上”走进“心里”。“维修不好，老百姓急得慌！”朴实的话语，打动了无数工友，在触动中汲取前行的力量。
制度是“基”与“石”：思政从“运动式”走向“常态化”
巨明公司将“八字箴言”导入战略、融入管理、切入业务，让思政工作从“运动式”走向“常态化”。
导入战略。将“八字箴言”作为战略制定的价值坐标，以“做农业领域‘国之重器’”为使命，以“巨明机械，丰收中国，走向世界”为远景，明确“高端化、智能化、绿色化”发展方向，聚焦新能源与智能化，布局农机产业未来新赛道。
融入管理。公司聚焦“质量优先，创新驱动，管理筑底，员工为本”，让文化成为管理内核。强力推进产品研发创新，建设完善市场网络布局，实施“数字化巨明”战略，构建高效采购供应链体系，实施精益生产模式，打造“网、微、端、屏”新媒体矩阵，传播巨明“好声音”，“八字箴言”成为攻坚突围的“精神密码”。
切入业务。公司将文化理念植入业务各环节。“一切事故都可预防”的安全文化，让安全生产从口号变为行动；“提供高性价比的农业装备成套解决方案”的服务文化，让服务从售后延伸到全程；“围着市场转，跟着市场干”的经营理念，让价值创造成为全员共识；常态化开展节点提醒，加强廉洁文化建设，厚植清廉生态，以小切口推动作风大转变。
实效是“尺”与“标”：“文化软实力”转为“发展硬支撑”
公司思政工作坚持问题导向、效果导向，把“虚功”做实，数据与品质的双重印证，把“软实力”变成“硬支撑”。
治理体系提质增效。公司完善“党委领导、董事会决策、经理层执行”协同机制，优化“三会”决策事项清单，将党的领导融入公司治理全流程。明确前置研究事项48项，集团巡视整改完成率95.45%，改革深化提升行动完成率97.67%，初步形成大监督格局。
经营指标企稳向好。围绕“补短板、攻核心、强智能”，2025年研发投入强度达9.7%，2025年被工信部、农业农村部评定为“全国山地玉米机产业链链主企业”，牵头承担农业农村部“丘陵山地玉米机”专项，2025年度获拨政府专项资金1873万元，制种玉米收获机荣获甘肃省科技进步一等奖，产业引领地位显著提升。2025年超额完成经营目标，工业增加值“V型反转”，由负转正至3525万元。
队伍建设持续优化。公司与高等院校达成产教融合合作；实施三轮干部竞聘，业务架构缩减33%、干部精简28%；推行“333人力资源战略”与“新八级工”制度，构建管理、技术、技能三通道职业发展体系。推进“匠心农机·幸福动力”品牌创建，启动产业工人改革，发布技能人才自主评价体系建设方案。